Trainingsangebot

Klassisch sozialisierte Führungskräfte, so die beharrlich wiederkehrende Klage agiler Praktikerinnen und Praktikern, unterstützen den Wandel zu wenig und verändern sich auch selbst nur zögerlich. Genau an diesem Punkt setzt unser Angebot „Agile Leadership“ an.

Unserer Erfahrung nach steht hinter der latenten Managementblockaden weder politisches Kalkül noch böse Absicht. Vielmehr fehlt es vielerorts schlicht und ergreifend an Wissen— sowie an praktischer Übung, ohne die nunmal keine Verbesserung zu haben ist.

Beides wollen wir mit unserem schlanken Lerngang „Agile Leadership“ adressieren. Durch die Kombination gemeinsamer Trainingstage, individuellem Coaching sowie kollegialem Austausch rüsten Sie sich für die wichtigsten Aufgaben des agilen Zeitalters aus. Dafür kombiniert der Lerngang fundiertes Know-how mit praktischen Anwendungsübungen und konkreten Umsetzungsschritten für Ihren Arbeitsalltag.

Neben den Workshops für die ganze Gruppe bieten unsere erfahrenen Leadership-Coaches personenorientiertes Sparring für einen möglichst wirksamen Transfer des Gelernten. Darüber hinaus regen wir den selbstorganisierten Austausch unter den Lerngangs-Teilnehmerinnen an und stellen dafür bewährte Methoden wie die sogenannte Fallarbeit, Lean Coffee oder kollegiales Feedback zur Verfügung.

Vereinbaren Sie einen Gesprächstermin, damit wir Ihre speziellen Anliegen ausloten und ein massgeschneidertes Vorgehen gestalten können.

Was bedeutet es, dass sie sich selbst organisieren? Und welche Auswirkungen hat das auf die Führung?

Auf die mittlerweile 3. Auflage von Sigi Kalteneckers Arbeitsbuchs bauend, liefert dieser Workshop richtungsweisende Antworten auf diese Fragen.

Der Workshop erläutert die Grundprinzipien der Selbstorganisation, stellt ein eingängiges Steuerungsmodell vor und präsentiert gute Praktiken, die sich in unterschiedlichsten Unternehmen bewährt haben. In interaktiver, methodisch abwechslungsreicher Form vermittelt der Workshop, warum die Führung in selbstorganisierten Umfeldern nur als Teamsport von Produktverantwortlichen, Fachexpert*innen, Coaches und Linienmanager*innen funktioniert.

Was Sie von diesem Workshop haben:

• Fundierte Grundlagen: Prinzipien der Selbstorganisation und der agilen Führung

• Ein einfaches Modell der Selbststeuerung: Werte, Kompetenzen, Tools

• Gelegenheit zu intensivem Austausch: Was sich im Arbeitsalltag der Workshop-Teilnehmer*innen in Sachen Selbstorganisation bewährt hat 

• Einen erweiterten Werkzeugkasten für die agile Führung: z.B. Team Purpose Statement, Entscheidungsmatrix, Flight Levels, Troika Consulting, kollegiales Feedback 

• Die Klärung offener Fragen: Was Sie immer schon über die Führung selbstorganisierter Teams wissen wollten

• Eine druckfrische Ausgabe des Arbeitsbuches „Selbstorganisierte Teams führen“

Wie der Workshop organisiert ist:

• 2-4 Halbtage virtuell

• 100% virenfreie Zusammenarbeit über Zoom und Miro

• Kurze Mail-Abfrage zum Background und den Interessen der Teilnehmenden

• Dokumentation aller wesentlichen Inputs und Workshop-Ergebnisse

Vereinbaren Sie einen Gesprächstermin, damit wir Ihre speziellen Anliegen ausloten und ein massgeschneidertes Vorgehen gestalten können.

In nur vier Stunden erhalten Sie einen umfassenden Einblick in die Welt des visuellen Arbeitsmanagements auf strategischer, koordinativer und operativer Ebene. Auf dieser Basis können Sie richtungsweisende Entscheidung für Ihren Verantwortungsbereich treffen.

Was Sie von diesem Workshop haben:

• Den Unterschied zwischen agilen Teams und unternehmensweiter Business Agility verstehen

• Das Modell und die Gestaltungselemente der Flight Levels erkunden

• Fallbeispiele aus unterschiedlichen Unternehmen kennen lernen

• Das Gelernte auf die eigene Situation anwenden: Bei welchen aktuellen Herausforderungen könnten uns die Flight Levels helfen?

Wen wir mit diesem Workshop ansprechen wollen:

Alle, die wissen wollen, was es mit Visualisierung, Fokussierung und Feedback nach dem Flight Levels Modell auf sich hat und wie diese zielgerichtet eingesetzt werden können.

Worum es geht:

• Einführung: Was sind Flight Levels? Wozu sind die gut? Und wie können wir damit abheben?

• Ausgangssituation klären: Stärken, auf die wir bauen können und Problembereiche, in denen wir uns verbessern wollen.

• Kernpraktiken der Business Agility - 1. Teil: Visualisierung

• Beispiele aus verschiedenen Unternehmen

• Ein Experiment - und seine Folgen für unser Business

• Kernpraktiken der Business Agility - 2. & 3. Teil: Fokussierung & agile Interaktionen

• Den Kreis schließen: Wie uns uns die Flight Levels in unserer aktuellen Situation helfen könnten

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