2018

Kanban und Selbstorganisation - Teil 3

Wozu braucht Kanban überhaupt selbstorganisiertes Arbeiten?
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Kanban und Selbstorganisation - Teil 2

Wozu braucht Kanban überhaupt selbstorganisiertes Arbeiten?
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Kanban und Selbstorganisation - Teil 1

Wie visuelles Management neue Formen von Arbeit und Führung kultiviert
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Extrem agil

Was wir von Flugzeugträgern, Atomkraftwerken oder Notfallambulanzen über Agilität lernen können.
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HIerarchie essen Agilität auf

Warum Agilität oft am bestehenden Organisationsdesign scheitert.
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Was ist agile Unternehmenskultur?

In agilen Umfeldern wird gebetsmühlenartig auf die herausragende Bedeutung der Kultur hingewiesen. Doch was genau ist darunter zu verstehen?
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Selbstorganisation in Bewegung

Unsere Bildgeschichten jetzt in einem Blog: Fokussieren, Steuern, Feedbacken und Entscheiden beim selbstorganisierten Arbeiten.
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Kollegiales Feedback

Feedback Loops gehören zu den Dreh- und Angelpunkten des agilen Arbeitens. Ohne regelmäßige Rückmeldungen wissen wir weder, ob wir auf dem richtigen Weg sind, noch, wie wir weiter vorgehen sollen. Schließlich führen die meisten Entwicklungspfade heutzutage durch unbekanntes Terrain, das wir eben erst Schritt für Schritt erkunden können.
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Das Falschgeld der Selbstorganisation

Agiles Entscheiden