Prinzipien
Agile
Wir stärken die Beweglichkeit von Organisationen, um:
relevante Veränderungen möglichst früh wahrzunehmen,
darauf angemessen zu reagieren,
bestehende Prozesse entsprechend anzupassen und
pro-aktiv neue Geschäftsmöglichkeiten zu kreieren.
Deswegen fördern wir ein strategisches „Fahren auf Sicht“ und die operative Umsetzung in kleinen Etappen. Nur damit stellen Sie sicher, dass Sie Ihren Kund*innen auch in turbulenten Zeiten wertvolle Ergebnisse liefern können. Das regelmäßige Innehalten und Reflektieren zwischen den einzelnen Etappen hilft Ihnen, aus Ihren Stärken, aber auch aus den aufgetretenen Problemen zu lernen
Lean
Wir gestalten effiziente Arbeitsprozesse, die
nicht nur einzelne Systeme, sondern auch das große Ganze im Blick haben
konsequent auf den Nutzen für Ihre Kundinnen und Kunden fokussieren
Wertschöpfung und nicht Beschäftigt-Sein ins Zentrum stellen
Arbeitsflüsse und nicht Auslastung optimieren
Deswegen setzen wir bei der Ablauforganisation und nicht beim Aufbau an. Mehr Wert und weniger Kosten werden viel weniger durch neue Rollen oder Teamstrukturen geschaffen, sondern durch bessere Interaktionen zwischen den unterschiedlichen Unternehmenseinheiten. Es geht darum, dass die richtigen Leute zur richtigen Zeit an den richtigen Themen arbeiten.
Selbstorganisiert
Wir stärken die Fähigkeit zur Selbstteuerung, weil
hoch-qualifizierte Wissensarbeiter*innen kein Command-and-Control brauchen, um gute Arbeit zu leisten
es in komplexen Umfeldern darum geht, Verantwortung auf viele Schultern zu verteilen
Entscheidungen nicht zentralisiert, sondern mit größtmöglicher Fachkompetenz und Situationskenntnis getroffen werden sollten
viel Lösungskompetenz und Ideenvielfalt bei kundennahen Expert*innen liegt
Deswegen helfen wir Ihnen dabei, die nötigen Voraussetzungen für erfolgreiche Selbstorganisation zu schaffen. Dazu gehören eine solide Klärung des mythenumwucherten Begriffs, die Auseinandersetzung mit Pionierunternehmen und gezielte Trainings- und Coachingsmaßnahmen. Dazu gehören aber vor allem klare Rahmenbedingungen, die den nötigen Freiraum, aber auch die nötige Kompetenz schaffen.
Ergebnisorientiert
Wir setzen Agilität, Lean oder Selbstorganisation ein, um messbare Verbesserungen zu erzielen.und nicht weil
diese Ansätze gerade „In“ sind
Agilität sowieso irgendwie zur allgegenwärtigen Digitalisierung gehört
Selbstorganisation zum guten Ton von New Work gehört
Lean Management nicht mehr aus der Wissensarbeit wegzudenken ist
Deswegen starten wir immer mit der Frage, welches Geschäftsproblem wir eigentlich lösen wollen und setzen dieses als Nordstern, auf die sich alle Folgemaßnahmen orientieren. Ob wir nun Agile, Lean oder Selbstorganisation einsetzen wollen — solange die Wozu?-Frage nicht beantwortet ist, fehlt Ihnen die Orientierung. Darüber hinaus ist es wichtig, auch den Weg zu den gewünschten Verbesserungen kongenial zu gestalten. Sprich/lies: agil, schlank und mit angemessener Beteiligung der betroffenen Leute.