Trainingsangebot
Strategie umsetzen
„Es ist nicht schwer, eine Strategie zu definieren“, meinte die Geschäftsführerin eines mittelständischen Unternehmens einmal, „solange du dir nicht überlegen musst, wie genau du sie umsetzen kannst.“ In diesem Training erfahren Sie, wie eine konsequente Umsetzung und ein breites Engagement Ihrer Key Player gelingen kann.
Time-to-Market verbessern
Wie lange dauert die Entwicklung von Produkt X? Wann wird das Projekt Y endlich fertig? Und woran liegt es, dass ihr Service Z immer noch nicht liefert? Das sind einige der Fragen, die Produktmanagerinnen, Sales-Experten und Business-Verantwortliche gleichermaßen umtreiben.
Potenzial Konflikt
„Konflikte genießen einen ausgesprochen schlechten Ruf“, meinte unser Kollege Fritz B. Simon einmal. Bei genauerer Betrachtung bringen Konflikte jedoch nicht nur Probleme mit sich, sondern auch jede Menge Lösungspotenzial. Unser Workshop zeigt Ihnen, wie Sie dieses Potenzial gezielt wahrnehmen und als vielfältige Entwicklungsressource nützen können.
KI für Entscheider
Was ist dran an den großen Glücksversprechen der Künstlichen Intelligenz? Wie genau können Sie die Potenziale von ChatGPT & Co bestmöglich für ihr Unternehmen nützen? Und welche strategierelevanten Faktoren sollten sie dabei berücksichtigen? Unser interaktiver Workshop „KI für Entscheider“ liefert Ihnen richtungsweisende Antworten.
Die Strategieentwicklung gilt als Königsdisziplin des Managements. Allerdings wirkt der klassische Ansatz einer hinter verschlossenen Türen entwickelten, für ein oder sogar mehrere Jahre detaillierten und dann top-down verkündeten Strategie mittlerweile ziemlich realitätsfremd. Zum einen wird dieser Ansatz oft genug von den laufenden Ereignissen überrollt; zum anderen bleibt die anvisierte Strategie für viele Mitarbeiter:innen unklar: Was wird überhaupt angestrebt? Warum ist das wichtig? Und wie genau wirkt sich die verkündete Strategie auf die laufende Arbeit aus? In unserem Training erfahren Sie, wie Sie:
Ihre Strategie auf die wichtigsten Herausforderungen Ihres Geschäftsfeldes fokussieren
Für jede Herausforderung messbare Ergebnisse definieren, die Sie in unterschiedlichen Zeithorizonten erreichen wollen
Konkrete Initiativen definieren, mit denen Sie diese Ergebnisse verfolgen und dafür auch klare Verantwortlichkeiten bestimmen
State-of-the-Art Methoden der Visualisierung einsetzen, um umfassende Transparenz zu schaffen
Interaktionen/Eine Zusammenarbeit fördern, mit denen die richtigen Leute zur richtigen Zeit die richtigen Themen vorantreiben
Regelmäßige Feedbackschleifen kultivieren, um sowohl die tatsächlichen Umsetzungsergebnisse als auch die Qualität der Zusammenarbeit zu prüfen
Für die gesamte Strategiearbeit auf eine Kerngruppe von Fach- und Führungskräften setzen, die unterschiedliche Erfahrungen und Perspektiven einbringen
Unser T2M-Training zeigt Ihnen, wie Sie für mehr Berechenbarkeit sorgen und ihre Durchlaufzeiten nachhaltig verkürzen können. Dabei wollen wir:
Probleme und Ursachen verstehen
Die Ist-Situation erhellen, indem wir Wertströme Ende-zu-Ende visualisieren
Fokus schaffen, um den Arbeitsfluss systematisch zu optimieren
Team-, bereichs- und hierarchieübergreifende Koordination fördern
Sinnvolle Messungen einsetzen, die uns Aufschluss über unsere tatsächliche Lieferzeiten geben
Sicher stellen, dass die richtigen Leute zur richtigen Zeit an den richtigen Themen arbeiten
Mit einfachen Mitteln für kontinuierliche Verbesserung aller Arbeitssysteme sorgen
Neugierig geworden, wie das in der Praxis aussehen kann? Ein konkretes Umsetzungsbeispiel stellen wir in diesem Video vor. LNK
Was Sie von diesem Workshop haben (NUTZEN)
Sicherheit im Umgang mit Konflikten gewinnen
Konfliktphasen und -dynamiken besser verstehen
Die eigene Haltung zu Konflikten erkunden
Handwerkszeug für die zielorientierte Bearbeitung von Konflikten kennen lernen
Methoden und Techniken auf ausgewählte Fallbeispiele anwenden
Persönliche Konfliktkompetenz ausbauen und in den eigenen Arbeitskontext transferieren
Worum es im Workshop geht (AGENDA)
Dimensionen und Dynamiken von Konflikten verstehen
Eigenes Konfliktverhalten reflektieren
Ausgewählte Konfliktsituationen aus der Praxis gezielt erhellen
Konfliktgespräche erfolgreich gestalten
Strukturierte Konfliktmoderation für Teams kennen lernen
Professionelle Methoden zur Konfliktbearbeitung auf Fallbeispiele anwenden
Feedback geben und erhalten und für einen guten Transfer des Gelernten sorgen
Wie der Workshop abläuft (BAUSTEINE)
4 Module à 4 Stunden, in-Person oder online
Klärung der organisatorischen Kontexte und individuellen Interessen (Contracting & Fragebogen)
Gemeinsame Abstimmung des Workshop-Programms per Umfrage (Menü-Prinzip)
Interaktive und methodisch vielfältige Gestaltung: Mischung inhaltlicher Impulse, praktischer Übungen und intensivem Feedback
Gemeinsame Zwischenbilanz nach 2 Modulen, um die Module 3 & 4 noch besser auf die Bedürfnisse und Interessen der Workshopteilnehmer:innen auszurichten
Finale Auswertung mit Teilnehmer:innen und/oder Auftraggeber:innen
Vereinbaren Sie einen Gesprächstermin, damit wir Ihre speziellen Anliegen ausloten und ein massgeschneidertes Vorgehen gestalten können.
Was haben Sie von „KI für Entscheider“?
Der Workshop kombiniert einen kompakten Überblick mit gemeinsamen Einsichten und einer strategischen Perspektive auf die Einsatzmöglichkeiten von künstlicher Intelligenz. In wenigen Stunden erhalten Sie:
Fundierte Grundlagen: Was genau ist KI? Welche Wettbewerbsvorteile lassen sich damit generieren? Wie sehen die wichtigsten Anwendungsfelder aus? Und welche regulatorischen Rahmenbedingungen sind zu berücksichtigen (apropos EU AI Act, DSGVO, Ethik)?
Strategische Perspektiven: Welche Rolle kann die KI in der Entwicklung Ihres Unternehmens spielen? Wie hilft sie, aktuelle Herausforderungen zu adressieren? Welche Chancen und Risiken sollten Sie beachten (apropos Digitalisierungsgrad, Datenschutz, Kundenverträge, SLAs)?
Praxisbeispiele und gute Praktiken: Wie sehen branchenspezifische Use Cases aus? Was muss bei der KI-Einführung grundsätzlich beachtet werden? Was läßt sich aus gescheiterten Projekten lernen? Und welche Anwendungsfelder erscheinen Ihnen für Ihr Unternehmen am vielversprechendsten (apropos Use Cases, Change Management, Verbesserungskultur)?
Hierarchie- und fachübergreifendes Alignment: Welche Key Player sollten Sie von Anfang an einbinden? Welche Perspektiven gilt es zu berücksichtigen, um einen erfolgreichen KI-Einsatz abzusichern? Wie gehen Sie möglichst koordiniert vor? Und welche Kernbotschaften wollen Sie ins Unternehmen (apropos „mit einer Stimme sprechen“)?
Entscheidungsfelder für das Management: Worauf sollten wir uns fokussieren? Welche finanziellen und technischen Aspekte müssen wir im Auge behalten? Und wie sehen unsere nächsten Schritte aus (apropos realistische Aufwand- und Kostenschätzung, technische Parameter, kulturelle Besonderheiten)?
Wozu „KI für Entscheider“?
Künstliche Intelligenz erscheint derzeit wie der sprichwörtliche Hans Dampf in allen Gassen. Ob Business-Konferenzen, Marketing-Bücher, Fernseh-Werbung oder Social Media — KI taucht überall gleichzeitig auf, sei es nun als Thema oder als Tool. Das stärkt den aktuellen Hype, nährt aber auch zahlreiche Mythen und Missverständnisse. KI mutiert plötzlich zum Schweizermesser, das für alle Herausforderungen das richtige Werkzeug bietet. Das verführt viele Unternehmen zu einem isolierten und toolgetriebenen KI-Einsatz. Oft gibt es weder eine umsichtige Verbindung zur Gesamtstrategie noch klare Verantwortlichkeiten. Von einem fundierten Verständnis der Potenziale und Fallstricke ganz zu schweigen.
Dagegen bietet Ihnen unser Workshop strategische Klarheit, wie KI zu Ihrer Unternehmensstrategie passt, welche Einsatzmöglichkeiten in Ihrem Kontext am vielversprechendsten sind, welche finanziellen, technischen und kulturellen Aspekte sie dabei berücksichtigen sollten und was Sie für eine nachhaltige Umsetzung Ihrer jeweiligen Use Cases tun müssen.
Wie gestalten wir „KI für Entscheider“?
Statt einem standardisierten „one-size-fits-all“-Produkt, bietet Ihnen unser Workshop eine für Ihre spezielle Unternehmenssituation maßgeschneiderte Agenda. Dafür hat sich folgendes Vorgehen bewährt:
Ein kurzes Erstgespräch, bei dem Ihre aktuelle Situation, ihre Verbesserungsziele und die Rahmenbedingungen für einen KI-Einsatz umrissen werden;
Ein erstes Angebot, in dem wir die Eckpfeiler für „KI für Entscheider“ abstecken;
Nach Ihrer Entscheidung für unser Angebot zumindest ein ausführlicheres Klärungsgespräch, in dem wir genauer auf Ihre aktuelle Unternehmenssituation, die relevanten Kontexte und die zu beteiligenden Key Player eingehen;
Gegebenenfalls weitere Klärungsgespräche mit Schlüsselrollen, die am Workshop teilnehmen sollen;
Ausarbeitung eines detaillierten Workshop-Scripts, dessen Abstimmung und Refinement;
Durchführung des „KI für Entscheider“-Workshops inklusive Feedback von allen Teilnehmenden.
Dokumentation und Debriefing des Workshops sowie Feed forward im Sinne von nächsten Schritten, Aktionsplan, Monitoring des KI-Einsatzes;
Weitere Unterstützung bei der technischen und kulturellen Umsetzung n.V.