Beratungsangebot

Worum es geht

Die Erfahrung zeigt, dass für eine erfolgreiche Entwicklung vom Startup zum nachhaltig erfolgreichen Unternehmen weder eine starke technologische Basis noch der vielbeschworene Product-Market-Fit ausreichen. Vielmehr braucht es unternehmerische Gestaltungskompetenzen, die weit über die Anforderungen der Startphase hinausgehen. Es geht um zukunftsweisende Strategien, um klare Strukturen und Prozesse sowie um eine bewusste Entwicklung der Unternehmenskultur. Die Entwicklung der dafür notwendigen Fähigkeiten steht im Zeichen der Erweiterung:

• über die Zentrierung auf die Gründer:innen, um die herum Startups initial wachsen, zu einem gut abgestimmten Führungssystem;

• über die informelle Kultur hinaus zu klaren Rahmenbedingungen, die Autonomie und Abstimmung gleichermaßen stärken;

• über kurzfristige Tempoverschärfungen (Stichwort „Sprint“) zu einer nachhaltigen Geschwindigkeit (Stichwort „Langstreckenlauf“);

• über die spontane Improvisation hinaus zu professionellen Abläufen;

• über die Konzentration auf stetiges Wachstum zur resilienten Wertschöpfung und finanziellen Disziplin.

Was wir für Sie tun können

Wir unterstützen Sie dabei, den für Sie passenden Weg vom Start up-Modus zu einer nachhaltigen Skalierung zu gestalten. Dafür klären wir im ersten Schritt Ihre Ausgangssituation, indem wir Schlüsselrollen interviewen und die aktuell wichtigsten Stärken und Herausforderungen herausarbeiten. In einem gemeinsamen Mini-Workshop mit allen Interviewten legen wir daraufhin die wichtigsten Verbesserungsthemen fest. In der Praxis gehören der Aufbau einer skalierbaren Führungskultur und die Klärung von Entscheidungsprozessen ebenso zu den Klassikern wie ein effizientes Meeting- und Kommunikationsdesign oder das Abstecken einer Governance, ohne Agilität und Innovationskraft zu hemmen.

Die gemeinsame Priorisierung der wichtigsten Entwicklungsfelder geht jedenfalls Hand in Hand mit der Definition messbarer Ergebnisse: Was genau wollen wir jeweils erreichen? Was sind Beobachtungskriterien, die uns kurz-, mittel- und langfristig zeigen, ob wir auf dem richtigen Weg sind und angemessenen Fortschritte erzielen? Und wie sichern wir ab, dass wir an den wichtigsten Baustellen arbeiten und neue Herausforderungen nicht übersehen?

Unser iterativer, zumeist von 4-8 wöchigen Etappen und regelmäßigen Feedbackschleifen getragener Ansatz unterstützt eine zugleich ergebnisorientierte und adaptive Unternehmensentwicklung, die ganz unterschiedliche Formate nützt. Der jeweiligen Problemstellung entsprechend kann eine Online-Serie von Personal Coachings ebenso zielführend sein wie ein Offsite zur Entwicklung des Führungsteams , die Anwendung des Flight Levels-Modells zur Verbesserung der Time-to-market oder Maßnahmen für eine effektivere Umsetzung strategischer Vorhaben. Dass wir dabei nicht nur iterativ, sondern auch ko-kreativ vorgehen, sorgt dafür, dass die richtigen Leute zur richtigen Zeit and den richtigen Themen arbeiten. Und damit maximieren wir nicht nur an der Praxis, sondern stärken auch systematisch Ihre internen Organisationskompetenzen.

Setzen Sie sich mit uns in Verbindung, um genauere Informationen über Ihre spezifischen Kontexte und Anliegen  sowie unser Vorgehen auszutauschen.

Was bedeutet Führungsteamentwicklung?

Unter Führungsteamentwicklung verstehen wir einen professionell gestalteten Prozess, um die Zusammenarbeit Ihrer Führungskräfte nachhaltig zu verbessern. Das kann auf einer bestimmten Hierarchieebene passieren (z. B. Geschäftsführung, Bereichsleitung, Teamleads), es kann aber auch sinnvoll sein, bewusst auf einen hierarchie- und bereichsübergreifenden Verbesserungsprozess zu setzen. Dabei kann es um ganz unterschiedliche Herausforderungen gehen:

• Strategische Klarheit: Alle Führungskräfte wissen, wohin die Reise gehen soll, warum das gerade jetzt wichtig ist und wie die geplanten Umsetzungsschritte kurz- und mittelfristig aussehen.

• Konsequente Umsetzung: Starke Führungsteams stellen gemeinsam sicher, dass sowohl das Kerngeschäft als auch die strategische Initiativen auf Erfolgskurs bleiben.

• Gepflegte Kommunikations- und Entscheidungskultur: Die Führung sorgt für klare Verantwortlichkeiten, transparente Entscheidungsprozesse, sendet die gleichen Kernbotschaften und hört aktiv zu.

• Verbesserte Zusammenarbeit, auch über Hierarchie- und Fachgrenzen hinweg: Führungskräfte fördern eine effektive Koordination auf und zwischen allen Ebenen und verstehen es, auch Konflikte zielorientiert zu lösen — seien diese nun strategischer, fachlicher oder persönlicher Natur.

• Change Mastery: Gut miteinander eingespielte Führungsteams planen in überschaubaren Etappen, holen sich regelmäßig Feedback zu Ergebnissen und Prozessen ein, nehmen notwendige Veränderungen frühzeitig wahr und wissen, wie sie gemeinsam für messbare Verbesserungen sorgen können.

• Gestärkte Selbstführung: Alle wissen, dass gute Führung auf den vier Säulen Selbstreflexion, Selbstverantwortung, Selbstfürsorge und Selbstmanagement aufbaut und arbeiten konsequent an sich selbst.

• Vorbildwirkung: Das Führungsteam fungiert als Rollenmodell für die Verhaltensweisen, die es im gesamten Unternehmen sehen möchte.

Wozu Führungsteamentwicklung?

Wie wir in den unterschiedlichsten Organisationen gesehen haben, stärkt ein professionell gestalteter Entwicklungsprozess die vorhandenen Führungskompetenzen. Je nach Zielsetzung bringt das persönliche, teamorientierte und/oder unternehmerische Verbesserungen mit sich. Dafür gestalten wir ein maßgeschneidertes Vorgehen, in dem konkrete Maßnahmen nicht nur anvisiert, sondern auch konsequent umgesetzt, regelmäßig evaluiert und gegebenenfalls angepasst werden.

Wie gestalten wir einen für Ihr Führungsteam maßgeschneiderten Verbesserungsprozess?

Im Laufe unserer über 20-jährigen Geschäftstätigkeit haben sich einige starke Bausteine herauskristallisiert, mit deren Hilfe wir ein für Ihre spezielle Situation maßgeschneidertes Fitnessprogramm zusammenstellen können. Im einzelnen sind das:

• Ein kurzes Erstgespräch, bei dem Ihre aktuelle Situation, ihre Verbesserungsziele und die Rahmenbedingungen für eine Führungsteamentwicklung umrissen werden;

• Ein erstes Angebot, in dem wir das von uns vorgeschlagene Vorgehen zur Zielerreichung, wesentliche Erfolgsfaktoren sowie Leistungen und Kosten skizzieren;

• Nach Ihrer Entscheidung für unser Angebot zumindest ein ausführlicheres Klärungsgespräch, in dem wir genauer auf die Kontexte, die bisherige Geschichte der Führungsarbeit sowie die Eckpfeiler unserer Zusammenarbeit eingehen (Was? Wozu? Wer? Wie? Wann?);

• Die Auseinandersetzung mit ausgewählten, für die Führungsarbeit wesentlichen Artefakten wie Leitbildern, Prozessdiagrammen, Rollenbeschreibungen, Flow Charts oder Meeting-Agenden, um uns ein möglichst gutes Bild von Ihrer Ist-Situation machen zu können;

• Gegebenenfalls weitere Klärungsgespräche mit Führungskräften, die am Entwicklungsprozess teilnehmen sollen;

• Feedback zu den gesammelten Eindrücken und gemeinsame Schlussfolgerungen für das weitere Vorgehen (Stichwort: Next Steps);

• Skizze der empfohlenen Maßnahmen für die Führungsteamentwicklung (Workshops, Teamberatungen, Sparrings, Sounding Boards u.Ä.m.) sowie ein dafür angemessenes Kommunikationskonzept;

• Durchführung der beschlossenen Maßnahmen in der nächsten Verbesserungsetappe, differenziertes Feedback dazu, gemeinsame Auswertung und Entscheidung über Folgeschritte.

Was haben Sie von „KI für Entscheider“?

Der Workshop kombiniert einen kompakten Überblick mit gemeinsamen Einsichten und einer strategischen Perspektive auf die Einsatzmöglichkeiten von künstlicher Intelligenz. In wenigen Stunden erhalten Sie:

• Fundierte Grundlagen: Was genau ist KI? Welche Wettbewerbsvorteile lassen sich damit generieren? Wie sehen die wichtigsten Anwendungsfelder aus? Und welche regulatorischen Rahmenbedingungen sind zu berücksichtigen (apropos EU AI Act, DSGVO, Ethik)?

• Strategische Perspektiven: Welche Rolle kann die KI in der Entwicklung Ihres Unternehmens spielen? Wie hilft sie, aktuelle Herausforderungen zu adressieren? Welche Chancen und Risiken sollten Sie beachten (apropos Digitalisierungsgrad, Datenschutz, Kundenverträge, SLAs)?

• Praxisbeispiele und gute Praktiken: Wie sehen branchenspezifische Use Cases aus? Was muss bei der KI-Einführung grundsätzlich beachtet werden? Was läßt sich aus gescheiterten Projekten lernen? Und welche Anwendungsfelder erscheinen Ihnen für Ihr Unternehmen am vielversprechendsten (apropos Use Cases, Change Management, Verbesserungskultur)?

• Hierarchie- und fachübergreifendes Alignment: Welche Key Player sollten Sie von Anfang an einbinden? Welche Perspektiven gilt es zu berücksichtigen, um einen erfolgreichen KI-Einsatz abzusichern? Wie gehen Sie möglichst koordiniert vor? Und welche Kernbotschaften wollen Sie ins Unternehmen (apropos „mit einer Stimme sprechen“)?

• Entscheidungsfelder für das Management: Worauf sollten wir uns fokussieren? Welche finanziellen und technischen Aspekte müssen wir im Auge behalten? Und wie sehen unsere nächsten Schritte aus (apropos realistische Aufwand- und Kostenschätzung, technische Parameter, kulturelle Besonderheiten)?

Wozu „KI für Entscheider“?

Künstliche Intelligenz erscheint derzeit wie der sprichwörtliche Hans Dampf in allen Gassen. Ob Business-Konferenzen, Marketing-Bücher, Fernseh-Werbung oder Social Media — KI taucht überall gleichzeitig auf, sei es nun als Thema oder als Tool. Das stärkt den aktuellen Hype, nährt aber auch zahlreiche Mythen und Missverständnisse. KI mutiert plötzlich zum Schweizermesser, das für alle Herausforderungen das richtige Werkzeug bietet. Das verführt viele Unternehmen zu einem isolierten und toolgetriebenen KI-Einsatz. Oft gibt es weder eine umsichtige Verbindung zur Gesamtstrategie noch klare Verantwortlichkeiten. Von einem fundierten Verständnis der Potenziale und Fallstricke ganz zu schweigen.

Dagegen bietet Ihnen unser Workshop strategische Klarheit, wie KI zu Ihrer Unternehmensstrategie passt, welche Einsatzmöglichkeiten in Ihrem Kontext am vielversprechendsten sind, welche finanziellen, technischen und kulturellen Aspekte sie dabei berücksichtigen sollten und was Sie für eine nachhaltige Umsetzung Ihrer jeweiligen Use Cases tun müssen.

Wie gestalten wir „KI für Entscheider“?

Statt einem standardisierten „one-size-fits-all“-Produkt, bietet Ihnen unser Workshop eine für Ihre spezielle Unternehmenssituation maßgeschneiderte Agenda. Dafür hat sich folgendes Vorgehen bewährt:

• Ein kurzes Erstgespräch, bei dem Ihre aktuelle Situation, ihre Verbesserungsziele und die Rahmenbedingungen für einen KI-Einsatz umrissen werden;

• Ein erstes Angebot, in dem wir die Eckpfeiler für „KI für Entscheider“ abstecken;

• Nach Ihrer Entscheidung für unser Angebot zumindest ein ausführlicheres Klärungsgespräch, in dem wir genauer auf Ihre aktuelle Unternehmenssituation, die relevanten Kontexte und die zu beteiligenden Key Player eingehen;

• Gegebenenfalls weitere Klärungsgespräche mit Schlüsselrollen, die am Workshop teilnehmen sollen;

• Ausarbeitung eines detaillierten Workshop-Scripts, dessen Abstimmung und Refinement;

• Durchführung des „KI für Entscheider“-Workshops inklusive Feedback von allen Teilnehmenden.

• Dokumentation und Debriefing des Workshops sowie Feed forward im Sinne von nächsten Schritten, Aktionsplan, Monitoring des KI-Einsatzes;

• Weitere Unterstützung bei der technischen und kulturellen Umsetzung n.V.