Beratungsangebot

Was müssen Unternehmen tun, um mit der Dynamik des digitalen Zeitalters Schritt zu halten? Wie stellen sie sich möglichst rasch auf neue Anforderungen von Kund*innen wie Mitarbeiter*innen ein? Und welche Praktiken helfen ihnen, um nicht bloß zu reagieren, sondern selbst kreativ zu gestalten? Der LOOP-Ansatz liefert Ihnen richtungsweisende Antworten auf diese für jede zielgerichtete Verbesserung essentiellen Fragen.

Statt auf Idealzustände, große Pläne und generalstabsmäßige Abwicklung setzen wir deswegen auf ein Vorgehen in überschaubaren, auf messbare Zwischenergebnisse fokussierten Etappen. Regelmäßige Feedbackschleifen sichern das gemeinsame Lernen und die kontinuierliche Optimierung des weiteren Vorgehens ab.

Dafür setzen wir auf folgende Kernaktivitäten:

• Mit der Ist-Situation starten

• Einen klaren Verbesserungsfokus setzen

• Eine starke Veränderungskoalition schaffen

• Dafür sorgen, dass möglichst viele Leute aktiv mit gestalten

• In überschaubaren Etappen vorgehen, die auf messbare Zwischenergebnisse und regelmäßige Reflexion ausgerichtet sind

Vereinbaren Sie einen Gesprächstermin, damit wir Ihre speziellen Anliegen ausloten und einen massgeschneiderten Verbesserungsweg gestalten können.

Was bedeutet Führungsteamentwicklung?

Unter Führungsteamentwicklung verstehen wir einen professionell gestalteten Prozess, um die Zusammenarbeit Ihrer Führungskräfte nachhaltig zu verbessern. Das kann auf einer bestimmten Hierarchieebene passieren (z. B. Geschäftsführung, Bereichsleitung, Teamleads), es kann aber auch sinnvoll sein, bewusst auf einen hierarchie- und bereichsübergreifenden Verbesserungsprozess zu setzen. Dabei kann es um ganz unterschiedliche Herausforderungen gehen:

• Strategische Klarheit: Alle Führungskräfte wissen, wohin die Reise gehen soll, warum das gerade jetzt wichtig ist und wie die geplanten Umsetzungsschritte kurz- und mittelfristig aussehen.

• Konsequente Umsetzung: Starke Führungsteams stellen gemeinsam sicher, dass sowohl das Kerngeschäft als auch die strategische Initiativen auf Erfolgskurs bleiben.

• Gepflegte Kommunikations- und Entscheidungskultur: Die Führung sorgt für klare Verantwortlichkeiten, transparente Entscheidungsprozesse, sendet die gleichen Kernbotschaften und hört aktiv zu.

• Verbesserte Zusammenarbeit, auch über Hierarchie- und Fachgrenzen hinweg: Führungskräfte fördern eine effektive Koordination auf und zwischen allen Ebenen und verstehen es, auch Konflikte zielorientiert zu lösen — seien diese nun strategischer, fachlicher oder persönlicher Natur.

• Change Mastery: Gut miteinander eingespielte Führungsteams planen in überschaubaren Etappen, holen sich regelmäßig Feedback zu Ergebnissen und Prozessen ein, nehmen notwendige Veränderungen frühzeitig wahr und wissen, wie sie gemeinsam für messbare Verbesserungen sorgen können.

• Gestärkte Selbstführung: Alle wissen, dass gute Führung auf den vier Säulen Selbstreflexion, Selbstverantwortung, Selbstfürsorge und Selbstmanagement aufbaut und arbeiten konsequent an sich selbst.

• Vorbildwirkung: Das Führungsteam fungiert als Rollenmodell für die Verhaltensweisen, die es im gesamten Unternehmen sehen möchte.

Wozu Führungsteamentwicklung?

Wie wir in den unterschiedlichsten Organisationen gesehen haben, stärkt ein professionell gestalteter Entwicklungsprozess die vorhandenen Führungskompetenzen. Je nach Zielsetzung bringt das persönliche, teamorientierte und/oder unternehmerische Verbesserungen mit sich. Dafür gestalten wir ein maßgeschneidertes Vorgehen, in dem konkrete Maßnahmen nicht nur anvisiert, sondern auch konsequent umgesetzt, regelmäßig evaluiert und gegebenenfalls angepasst werden.

Wie gestalten wir einen für Ihr Führungsteam maßgeschneiderten Verbesserungsprozess?

Im Laufe unserer über 20-jährigen Geschäftstätigkeit haben sich einige starke Bausteine herauskristallisiert, mit deren Hilfe wir ein für Ihre spezielle Situation maßgeschneidertes Fitnessprogramm zusammenstellen können. Im einzelnen sind das:

• Ein kurzes Erstgespräch, bei dem Ihre aktuelle Situation, ihre Verbesserungsziele und die Rahmenbedingungen für eine Führungsteamentwicklung umrissen werden;

• Ein erstes Angebot, in dem wir das von uns vorgeschlagene Vorgehen zur Zielerreichung, wesentliche Erfolgsfaktoren sowie Leistungen und Kosten skizzieren;

• Nach Ihrer Entscheidung für unser Angebot zumindest ein ausführlicheres Klärungsgespräch, in dem wir genauer auf die Kontexte, die bisherige Geschichte der Führungsarbeit sowie die Eckpfeiler unserer Zusammenarbeit eingehen (Was? Wozu? Wer? Wie? Wann?);

• Die Auseinandersetzung mit ausgewählten, für die Führungsarbeit wesentlichen Artefakten wie Leitbildern, Prozessdiagrammen, Rollenbeschreibungen, Flow Charts oder Meeting-Agenden, um uns ein möglichst gutes Bild von Ihrer Ist-Situation machen zu können;

• Gegebenenfalls weitere Klärungsgespräche mit Führungskräften, die am Entwicklungsprozess teilnehmen sollen;

• Feedback zu den gesammelten Eindrücken und gemeinsame Schlussfolgerungen für das weitere Vorgehen (Stichwort: Next Steps);

• Skizze der empfohlenen Maßnahmen für die Führungsteamentwicklung (Workshops, Teamberatungen, Sparrings, Sounding Boards u.Ä.m.) sowie ein dafür angemessenes Kommunikationskonzept;

• Durchführung der beschlossenen Maßnahmen in der nächsten Verbesserungsetappe, differenziertes Feedback dazu, gemeinsame Auswertung und Entscheidung über Folgeschritte.

Was haben Sie von „KI für Entscheider“?

Der Workshop kombiniert einen kompakten Überblick mit gemeinsamen Einsichten und einer strategischen Perspektive auf die Einsatzmöglichkeiten von künstlicher Intelligenz. In wenigen Stunden erhalten Sie:

• Fundierte Grundlagen: Was genau ist KI? Welche Wettbewerbsvorteile lassen sich damit generieren? Wie sehen die wichtigsten Anwendungsfelder aus? Und welche regulatorischen Rahmenbedingungen sind zu berücksichtigen (apropos EU AI Act, DSGVO, Ethik)?

• Strategische Perspektiven: Welche Rolle kann die KI in der Entwicklung Ihres Unternehmens spielen? Wie hilft sie, aktuelle Herausforderungen zu adressieren? Welche Chancen und Risiken sollten Sie beachten (apropos Digitalisierungsgrad, Datenschutz, Kundenverträge, SLAs)?

• Praxisbeispiele und gute Praktiken: Wie sehen branchenspezifische Use Cases aus? Was muss bei der KI-Einführung grundsätzlich beachtet werden? Was läßt sich aus gescheiterten Projekten lernen? Und welche Anwendungsfelder erscheinen Ihnen für Ihr Unternehmen am vielversprechendsten (apropos Use Cases, Change Management, Verbesserungskultur)?

• Hierarchie- und fachübergreifendes Alignment: Welche Key Player sollten Sie von Anfang an einbinden? Welche Perspektiven gilt es zu berücksichtigen, um einen erfolgreichen KI-Einsatz abzusichern? Wie gehen Sie möglichst koordiniert vor? Und welche Kernbotschaften wollen Sie ins Unternehmen (apropos „mit einer Stimme sprechen“)?

• Entscheidungsfelder für das Management: Worauf sollten wir uns fokussieren? Welche finanziellen und technischen Aspekte müssen wir im Auge behalten? Und wie sehen unsere nächsten Schritte aus (apropos realistische Aufwand- und Kostenschätzung, technische Parameter, kulturelle Besonderheiten)?

Wozu „KI für Entscheider“?

Künstliche Intelligenz erscheint derzeit wie der sprichwörtliche Hans Dampf in allen Gassen. Ob Business-Konferenzen, Marketing-Bücher, Fernseh-Werbung oder Social Media — KI taucht überall gleichzeitig auf, sei es nun als Thema oder als Tool. Das stärkt den aktuellen Hype, nährt aber auch zahlreiche Mythen und Missverständnisse. KI mutiert plötzlich zum Schweizermesser, das für alle Herausforderungen das richtige Werkzeug bietet. Das verführt viele Unternehmen zu einem isolierten und toolgetriebenen KI-Einsatz. Oft gibt es weder eine umsichtige Verbindung zur Gesamtstrategie noch klare Verantwortlichkeiten. Von einem fundierten Verständnis der Potenziale und Fallstricke ganz zu schweigen.

Dagegen bietet Ihnen unser Workshop strategische Klarheit, wie KI zu Ihrer Unternehmensstrategie passt, welche Einsatzmöglichkeiten in Ihrem Kontext am vielversprechendsten sind, welche finanziellen, technischen und kulturellen Aspekte sie dabei berücksichtigen sollten und was Sie für eine nachhaltige Umsetzung Ihrer jeweiligen Use Cases tun müssen.

Wie gestalten wir „KI für Entscheider“?

Statt einem standardisierten „one-size-fits-all“-Produkt, bietet Ihnen unser Workshop eine für Ihre spezielle Unternehmenssituation maßgeschneiderte Agenda. Dafür hat sich folgendes Vorgehen bewährt:

• Ein kurzes Erstgespräch, bei dem Ihre aktuelle Situation, ihre Verbesserungsziele und die Rahmenbedingungen für einen KI-Einsatz umrissen werden;

• Ein erstes Angebot, in dem wir die Eckpfeiler für „KI für Entscheider“ abstecken;

• Nach Ihrer Entscheidung für unser Angebot zumindest ein ausführlicheres Klärungsgespräch, in dem wir genauer auf Ihre aktuelle Unternehmenssituation, die relevanten Kontexte und die zu beteiligenden Key Player eingehen;

• Gegebenenfalls weitere Klärungsgespräche mit Schlüsselrollen, die am Workshop teilnehmen sollen;

• Ausarbeitung eines detaillierten Workshop-Scripts, dessen Abstimmung und Refinement;

• Durchführung des „KI für Entscheider“-Workshops inklusive Feedback von allen Teilnehmenden.

• Dokumentation und Debriefing des Workshops sowie Feed forward im Sinne von nächsten Schritten, Aktionsplan, Monitoring des KI-Einsatzes;

• Weitere Unterstützung bei der technischen und kulturellen Umsetzung n.V.