Trainingsangebot
Führung stärken
Führungsarbeit ist anspruchsvoll. Es gilt, Überblick zu behalten, die richtigen Entscheidungen zu treffen, gut zu kommunizieren und mitunter auch einigen Gegenwind auszuhalten. Unser Trainingsprogramm „Führung stärken“ hilft Ihnen, die dafür nötigen persönlichen Kompetenzen auszubauen und die Führungskultur Ihrer Organisation zu verbessern.
Potenzial Konflikt
„Konflikte genießen einen ausgesprochen schlechten Ruf“, meinte unser Kollege Fritz B. Simon einmal. Bei genauerer Betrachtung bringen Konflikte jedoch nicht nur Probleme mit sich, sondern auch jede Menge Lösungspotenzial. Unser Workshop zeigt Ihnen, wie Sie dieses Potenzial gezielt wahrnehmen und als vielfältige Entwicklungsressource nützen können.
Strategie umsetzen
„Es ist nicht schwer, eine Strategie zu definieren“, meinte die Geschäftsführerin eines mittelständischen Unternehmens einmal, „solange du dir nicht überlegen musst, wie genau du sie umsetzen kannst.“ In diesem Training erfahren Sie, wie eine konsequente Umsetzung und ein breites Engagement Ihrer Key Player gelingen kann.
Time-to-Market verbessern
Wie lange dauert die Entwicklung von Produkt X? Wann wird das Projekt Y endlich fertig? Und woran liegt es, dass ihr Service Z immer noch nicht liefert? Das sind einige der Fragen, die Produktmanagerinnen, Sales-Experten und Business-Verantwortliche gleichermaßen umtreiben.
Um unser Trainingsprogramm möglichst gut sowohl auf die individuellen Entwicklungsziele wie auf die organisatorischen Verbesserungsbedarfe abzustimmen, starten wir mit einer umfassenden Klärung: Welche Ziele werden verfolgt? Wer soll am Programm teilnehmen? Was für Erfahrungen bringen die Teilnehmenden mit? Wie sehen die Rahmenbedingungen aus? Und wie stellen wir von Anfang an sicher, dass das im Training Gelernte gut in den Arbeitsalltag transferiert wird?
Für eine passgenaue Unterstützung haben wir ein modulares System von Bausteinen entwickelt, die je nach der jeweiligen Ausgangssituation und Zielsetzung Ihrer Organisation unterschiedlich kombiniert werden können. Zu diesen Bausteinen gehören:
1.) Eine umsichtige Vorbereitung, im Zuge derer wir:
die genauen Anforderungen des Trainingsprogramms, die Teilnehmenden und deren Arbeitskontexte klären;
ein erstes Angebot erstellen, das alle organisatorischen, inhaltlichen und methodischen Eckpfeiler der geplanten Entwicklungsarbeit umreißt;
diese Eckpfeiler gemeinsam mit den Auftraggeber:innen durchrütteln und richtungsweisende Vereinbarungen hinsichtlich Rahmenbedingungen und Inhalten treffen;
die vereinbarten Inhalte zu wirksamen Modulen bündeln, detailliert ausarbeiten und nochmals mit den Auftraggeber:innen sparren;
alle wesentlichen Vorinformationen und gegebenenfalls auch Vorbereitungsarbeiten an alle Teilnehmer:innen aussenden.
2.) Die Durchführung der vereinbarten Trainingsmaßnahmen, was je nach Zielgruppe in unterschiedlicher Form passieren kann. Beispielsweise durch:
Ein Basismodul, in dem alle wesentlichen Grundlagen für eine erfolgreiche Führungsarbeit bearbeitet werden: von den Prinzipien und Leitwerten der Führung über die zentrale Aufgaben bis hin zu den State-of-the-art-Methoden, mit denen diese erfüllt werden.
Mehrere Vertiefungsmodule, aus denen die Trainingsteilnehmer:innen je nach Interesse und Entwicklungsbedarf wählen können: beispielsweise zu den Themen Selbstführung, Teamführung, Diversity, Entscheidungen, Kommunikationsformate, Konflikte, Projektmanagement oder Change Management.
3.) Der individuelle Transfer und die regelmäßigen Zwischenreflexionen, für die unter anderem folgende Maßnahmen gesetzt werden können:
Feedbackschleifen mit den Teilnehmer:innen während der Durchführung, am Ende jedes Moduls oder mit zeitlichem Abstand, eventuell kombiniert mit der Vorbereitung des nächsten Moduls;
zumindest ein konkretes, anhand eines strukturierten Leitfadens ausgearbeitetes Verbesserungsvorhaben pro Modul;
sogenannte Führungs-Buddies, die sich wechselseitig in der praktischen Umsetzung des Gelernten im Führungsalltag unterstützen;
kollegiale Beratung in kleineren Gruppen, die sich regelmäßig mit herausfordernden Führungssituationen beschäftigen;
die persönliche Evaluation der jeweiligen Verbesserungsvorhaben (schriftlich und/oder im jeweils nächsten Modul);
eine digitale Schatzkiste, in der alle in den Modulen eingesetzten, aber auch alternative Methoden versammelt sind, die für weitere Inspiration sorgen sollen;
ein ausführliches Abschlussgespräch mit den Auftraggeber:innen, in denen wir die Verbesserungsvorhaben evaluieren, aber auch einen Blick in die Zukunft des Führung-Stärkens wagen wollen.
Treten Sie mit uns in Kontakt, um weitere Informationen zu den Bausteinen, Inhalten und Methoden zu erhalten.
Die Strategieentwicklung gilt als Königsdisziplin des Managements. Allerdings wirkt der klassische Ansatz einer hinter verschlossenen Türen entwickelten, für ein oder sogar mehrere Jahre detaillierten und dann top-down verkündeten Strategie mittlerweile ziemlich realitätsfremd. Zum einen wird dieser Ansatz oft genug von den laufenden Ereignissen überrollt; zum anderen bleibt die anvisierte Strategie für viele Mitarbeiter:innen unklar: Was wird überhaupt angestrebt? Warum ist das wichtig? Und wie genau wirkt sich die verkündete Strategie auf die laufende Arbeit aus? In unserem Training erfahren Sie, wie Sie:
Ihre Strategie auf die wichtigsten Herausforderungen Ihres Geschäftsfeldes fokussieren
Für jede Herausforderung messbare Ergebnisse definieren, die Sie in unterschiedlichen Zeithorizonten erreichen wollen
Konkrete Initiativen definieren, mit denen Sie diese Ergebnisse verfolgen und dafür auch klare Verantwortlichkeiten bestimmen
State-of-the-Art Methoden der Visualisierung einsetzen, um umfassende Transparenz zu schaffen
Interaktionen/Eine Zusammenarbeit fördern, mit denen die richtigen Leute zur richtigen Zeit die richtigen Themen vorantreiben
Regelmäßige Feedbackschleifen kultivieren, um sowohl die tatsächlichen Umsetzungsergebnisse als auch die Qualität der Zusammenarbeit zu prüfen
Für die gesamte Strategiearbeit auf eine Kerngruppe von Fach- und Führungskräften setzen, die unterschiedliche Erfahrungen und Perspektiven einbringen
Unser T2M-Training zeigt Ihnen, wie Sie für mehr Berechenbarkeit sorgen und ihre Durchlaufzeiten nachhaltig verkürzen können. Dabei wollen wir:
Probleme und Ursachen verstehen
Die Ist-Situation erhellen, indem wir Wertströme Ende-zu-Ende visualisieren
Fokus schaffen, um den Arbeitsfluss systematisch zu optimieren
Team-, bereichs- und hierarchieübergreifende Koordination fördern
Sinnvolle Messungen einsetzen, die uns Aufschluss über unsere tatsächliche Lieferzeiten geben
Sicher stellen, dass die richtigen Leute zur richtigen Zeit an den richtigen Themen arbeiten
Mit einfachen Mitteln für kontinuierliche Verbesserung aller Arbeitssysteme sorgen
Neugierig geworden, wie das in der Praxis aussehen kann? Ein konkretes Umsetzungsbeispiel stellen wir in diesem Video vor.
Was Sie von diesem Workshop haben (NUTZEN)
Sicherheit im Umgang mit Konflikten gewinnen
Konfliktphasen und -dynamiken besser verstehen
Die eigene Haltung zu Konflikten erkunden
Handwerkszeug für die zielorientierte Bearbeitung von Konflikten kennen lernen
Methoden und Techniken auf ausgewählte Fallbeispiele anwenden
Persönliche Konfliktkompetenz ausbauen und in den eigenen Arbeitskontext transferieren
Worum es im Workshop geht (AGENDA)
Dimensionen und Dynamiken von Konflikten verstehen
Eigenes Konfliktverhalten reflektieren
Ausgewählte Konfliktsituationen aus der Praxis gezielt erhellen
Konfliktgespräche erfolgreich gestalten
Strukturierte Konfliktmoderation für Teams kennen lernen
Professionelle Methoden zur Konfliktbearbeitung auf Fallbeispiele anwenden
Feedback geben und erhalten und für einen guten Transfer des Gelernten sorgen
Wie der Workshop abläuft (BAUSTEINE)
4 Module à 4 Stunden, in-Person oder online
Klärung der organisatorischen Kontexte und individuellen Interessen (Contracting & Fragebogen)
Gemeinsame Abstimmung des Workshop-Programms per Umfrage (Menü-Prinzip)
Interaktive und methodisch vielfältige Gestaltung: Mischung inhaltlicher Impulse, praktischer Übungen und intensivem Feedback
Gemeinsame Zwischenbilanz nach 2 Modulen, um die Module 3 & 4 noch besser auf die Bedürfnisse und Interessen der Workshopteilnehmer:innen auszurichten
Finale Auswertung mit Teilnehmer:innen und/oder Auftraggeber:innen
Vereinbaren Sie einen Gesprächstermin, damit wir Ihre speziellen Anliegen ausloten und ein massgeschneidertes Vorgehen gestalten können.